困難點分析
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讓員工自生自滅
大多數企業較少有培養員工的理念，或雖然有，但是卻很少付諸實踐，都想“招之即來，來之能戰，戰之要勝”。
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培訓進度難把控
員工入職有先后，不知道哪些人員培訓了哪些內容，導致反復培訓，或錯漏培訓。且不知道掌握到哪個程度了，導致成人員成長速度慢。
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師傅手把手培訓
有師傅手把手培訓，但是師傅想到什么就教什么，不夠全面，沒有系統化；師傅不指導時，就很迷茫；師傅能力有差異，導致徒弟水平參差不齊。
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培訓零散
培訓零散，全靠領導人事是否想到。或突然覺得什么好就臨時起意培訓什么。
產品描述
云墨人才管理系統根據不同企業的培養人才需求，通過咨詢的方式輔助梳理出適合您的人才培養體系。該系統把每個員工當成一個項目來管理，采用視圖的方式呈現出來，讓人才培養成長路徑化、標準化、可視化。可以快速的了解每個員工不同時期的的成長情況，讓管理者及員工再也不會感到迷茫。加速員工成長，實現人才培養閉環管理，助力企業人才團隊的建設，提高企業效益。
產品優勢
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成長進度可見、閉環管理
云墨成長管理體系，引用戴明循環的P D C A管理的方法論，實現了有計劃，有執行，有檢查、有改進的效果。把每個員工隱喻成一顆成長小樹，員工經過不斷的培訓，就會從一顆幼苗逐漸成長到開花結果，再也不會有不了了之的培訓情況，且更容易分析出是不是自己企業需要的人才。
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成長項目模板化
每個員工的成長項目模塊化，可以劃分為五大培訓模塊：分別有專業知識、行業知識、社會責任知識、企業管理知識、心靈成長知識，這樣更容易培養復合型人才。
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培養過程標準化
當一個新員工入職，根據具體的崗位配備以時間軸的標準成長路徑模板，劃分為：發芽期，幼苗期，成長期三大時期，在前面五大培訓模塊內容，又可以按時間的順序分解到各個時期階段里面，HR主管及員工按提前配備好的成長路徑作為指引，有序的完成相應培訓及學習即可。
部分場景應用
自定義員工成長路徑
支持自定義規劃不同崗位的人員成長路徑模板，每個成長任務可自定義配置相應的教材。
可批量安排成長任務。
在線教材學習
在線查看教材內容，支持成長日志的留痕，檢查、點評。看見員工同事的成長。
在線打卡
支持定制每日讀書打卡任務功能，可上傳讀書錄音文件。
成長進度可見
以視圖方式展示每個員工的成長進度，結果可見。把每個員工的培養當成一個項目來管理，可以快速的了解每個員工的成長進度，最近待完成的學習任務在哪個階段，讓管理者及員工再也不會感到迷茫。
支持學習任務統計生成報表。
