我国经济实力大幅强化，在石油化工领域早已超过发达国家水平，目前市场上的石油化工企业为了提升自身的竞争能力，早已开始著手研究订购管理系统的研究，因为该系统必要关系到石油化工项目的成本掌控，然后企业才需要从订购管理这一点抵达，逐步构建企业的成本可控，确保石油化工项目保质保量的已完成，对投资和报酬作出合理的依据，最大限度的减少了资金的浪费，以及某中间环节的资金流向未知。 1石油化工行业订购管理的特点 石油化工项目中的订购管理是所指从市场中取得物資和建材以及一些辅材的过程，这个过程不会认识到供应商和采购商的一些服务关系，以及一些账单往来，这些都是订购管理中的重点内容，通过一些制订计划、的组织订购、协商订购进程等项目，来已完成订购工作。因为石油化工项目不同于其他基础项目，他的订购周期和供货周期都比一般项目要长，在订购过程中的制约因素也比长时间项目要多，且大多很繁复，一般石油化工项目的地理位置更为类似，因此订购管理也受到地理因素的影响。虽然与一般的订购项目具有很多不同点，但是他们具备联合的特点就是都影响着项目的成本。
2影响订购成本的主要因素 我国石油化工工程项目不存在着很多问题，在订购成本方面的问题最为引人注目，一般情况下，影响订购成本的原因分成两类，一类是，设计所带给，另一类是，订购因素所带给的。在设计方面，设计阶段是项目开始的伊始阶段，他必须对整个项目工程展开全方位的研究分析，因此设计阶段必要关系到整个项目资金的80%以上，但是因为设计阶段稍于理论设计，没实际的展开选材或者工程建设，所以设计方案背离实际是十分长时间的现象，这些问题都有可能造成 最后的成本超出预算，大部门情况下，设计都会得出一个超出预算标准，在范围内，项目建设还是可以展开，因此设计因素对项目建设的影响至关重要。在订购方面，主要是由于订购周期和订购价格以及订购质量要求，不合理的计划决定，供应商价格不合理，供应商获取质量劣的建材，这些订购方面的问题不存在对石油化工建设必要造成了成本增加。 3石油化工工程项目订购管理中成本掌控的措施 通过对订购管理的更进一步约束来构建石油化工项目的成本掌控，基本上需要构建成本掌控的目标。
订购管理的全过程获得掌控，就需要有效地的降低成本，使项目所投放的资金充分利用，增加浪费，仅次于程度的使石油化工项目在最多的资金情况下，做最差的质量。 3.1制订合理的订购合约 订购合约必须根据承包方和订购方市场需求能力和供货能力而以定，订购方根据自身必须，设计必须，预期建材打算等因素来制订合约，供应商根据合约市场需求获取质量合格的，在规定时间内载运到登录地点。
一般情况下，供应商应当对工程的质量和耗资全面负责管理，订购方最后项目合格，完结与供应商的供应关系。这个过程所搭配的订购模式一定要最大化的降低成本，对成本掌控做到线性规划处置，因为其直接影响石油化工项目的工程进度和工程质量以及工程造价。 3.2对订购展开合理的支出 因为整个石油化工项目的建设周期较长，这个过程必须有一个合理的资金流动链，并不是所有的资金都用在采购商，因为人力资源和电力水利等辅助项目都是必须资金来源的，因此，在订购之前要作好合理的支出，什么时间点应当或多少支出，科学的合理的支出需要使工程顺利进行，并且会因此耽搁工期。
再有就是考虑到供应价格，供应商的产品利润，在做到支出时应当摸明晰，不要给供应商过低的利润，否则必要减少石油化工项目的建设成本。 3.3对石油化工项目中供应商展开分类 一般可以分成三级供应商，每级供应商应当采行有所不同的管理办法，一级供应商供应的产品质量较高，可以证书为免检产品，三级供应商的产品有可能不存在某些瑕疵，必须对其展开严苛的质量管控，一旦其产品质量经常出现问题，将中止其供应资格。
二级供应商产品质量一般介于二者之间。每级供应商的方位是不确认的，石油化工项目管理组应当按照一定的频率对其展开质量监察。
评估结果定点发布。 4结语 我国在目前经济发展较慢的情况下，应该对石油化工项目的建设给与充足的推崇，因为一个国家的石油经济影响到的国际影响力，国家经济否正处于世界前茅和国家石油经济有必要关系。因此在石油经济日益最重要的今天，对石油工程建设应当给与充足的推崇，对其订购管理影响到的成本问题应当增大研究力度。因此，在展开成本研究时，最主要的因素就要考虑到订购管理，订购管理直接影响石油建设项目的有序展开，并且在设计和订购过程又是订购管理的两个最重要影响因素。
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