随着全球化经济时代的来临，我国经济发展转入新的常态。企业在面临经济高速发展的机遇面前，也面对多项挑战。在经济高速发展和市场竞争出现异常白热化的今天，企业如何扎根自身实际，迎合当前经济发展新形势，在白热化的市场竞争中夺得先机?企业经济管理体系的内容探究就在企业的管理和发展中起着了决定性的起到。
对企业经济管理体系内容展开探究，必需告诉什么是企业经济管理体系的初始，然后要确切企业经济管理体系都包括哪些内容，的组织结构该怎样展开设置，内部审查又该如何展开，还有资源管理都有哪些方面，最后还要解读企业经济管理体系内容的研究对企业经济发展有哪些最重要的影响等等。 企业的计划经济管理最重要的是按照什么内容来展开管理，而非按照什么形式和标准来展开。所以说道，企业经济管理体系内容的探究对于企业发展来说，起着决定性的起到。
企业经济管理体系的内容是企业积极开展经济活动的依据，企业发展必需按照科学的、合理化的经济管理体系展开各项经济管理活动，才能使企业在白热化的市场竞争中取得发展先机，并确保企业身体健康、人与自然发展，最后构建我国整体经济的高速发展。 一、企业经济管理体系阐述 (一)企业经济管理体系的概念。企业经济管理体系只不过就是企业经济管理体制，所指的就是企业管理应该遵照的经济制度。它是企业经济体制的最重要一项内容，指企业在积极开展经济管理活动时，所遵照的管理制度、运行机制、的组织形式和管理方法的总称。
企业经济管理体系涉及文件主要涵括：经济管理手册、企业发展的方针和目标、企业实施的经济工作流程，还有就是企业经济活动的记录等等。这些都是企业经济管理过程中的必需内容，必须严苛按照涉及拒绝和标准继续执行。(二)企业经济管理体系的起到。企业经济管理体系是企业发展的最重要确保。
企业只有具备较好和完善的经济管理体系，才能使企业时刻确切应当遵循的要旨和标准，才能让企业发展一直正处于身体健康状态。凡事都有规则，企业发展一样也不应认同规则。企业发展只有按照管理体系的规则展开，才能使企业渐渐构成一套完备的、合乎企业自身发展的管理系统，企业的决策者也才需要科学的作出决策，企业的员工也才需要很好的履行职责，使自身的职业道德和技能水平获得大力的提升，各项工作也才能严苛按照标准化继续执行。企业只有按照科学的经济管理体系内容展开经营活动，才能最大限度的减少运营成本，提高企业发展的活力，并最后构建企业在白热化的市场竞争中立于不败之地。
二、企业内部掌控企业在日常运营过程中，创建科学和完备的企业内部掌控机制是尤为重要的。内部掌控机制就是企业部门间互相掌控和制约，确保财务和资产管理安全性。企业如何创建较好的内部掌控机制呢?首先是企业的决策者必需有创建内部掌控机制的意识，明白只有通过制度才能确保企业身体健康运营。
创建内部掌控机制后，企业的管理者不应按照制度定期对企业经济管理体系展开审查把触，确保既定的经济管理体系科学并继续执行较好;对企业经济管理体系的审查把控要覆盖面积企业运营的各个方面，除了既定的经营目标以外，还应当还包括企业的的组织机构设置、机构运营效率、企业经营目标的构建效果以及客户对企业的评价等各个方面。企业只有定期对经济管理体系展开系统的审查和掌控，才能及时修正企业在继续执行经济管理体系内容时经常出现的偏差，确保企业经济管理体系的内容有效地实施和继续执行，从而为企业身体健康、有序发展具体方向，并源源不断地获取动力。
三、经济管理体系的机构设置及职能(一)机构管理者设置。企业管理者对于企业身体健康持续发展来说至关重要。一是企业的管理者必需不具备领导能力和决策能力，需要大力地面对市场形势，扎根企业特点，制订科学合理的经济管理策略和经营目标，并为之积极开展行之有效的经营活动。
管理者融合企业内部掌控机制，主动的展开审查和调控，确保企业经营目标的顺利实现;二是企业的决策者和管理者应当侧重员工经济法律法规方面的科学知识宣传，以及企业经济管理体系内容的传道工作，使员工需要充分认识经济管理体系内容的重要性，从而构建无条件继续执行的目的;三是企业的管理者必需不具备很好的交流协商能力，确保企业内部构建较好地交流，便于经济管理体系内容的实施，使员工在日常工作中能很好的赴任，高效继续执行企业的各项政策，构建企业经济效益最大化。对于企业客户，企业的管理者某种程度也必须展开全面地交流，及时掌控客户对企业的市场需求，从而对企业的经营活动作出精确和很快的调整，构建企业对客户的较好对系统;四是企业的管理者必须确保企业经济管理的资源取得，同时不具备对企业内部资源展开科学分化的能力，确保资源利用最大化，充分调动各方面资源为企业的经济管理工作服务，增加企业资源内耗，增加或杜绝经济成本和人力资源浪费，超过物尽所用，人尽其才。(二)企业员工设置。
企业经营管理过程中，管理层起着至关重要的起到，同时基本员工的建设工作也同等最重要。一是企业必需将能干的员工移往在其胜任的工作岗位，员工必需很好的履行职责，才能保证企业经济管理体系内容很好的实施和继续执行;二是企业必需侧重企业员工的职业道德和业务技能培育。员工只有不具备了这些素质，才能确保企业经济管理体系内容贯彻落实;三是企业要制订较好的员工提高机制，确保人尽所用，最大限度地充分发挥人才资源优势;企业不应大力为人才获取施展才能的平台，并大力获取人才下降渠道，让人才心目中于企业，为企业发展作出自己的贡献;企业不应大力获取员工内部交流机制，通过交流提供新的科学知识，找到自身不存在的问题，并大力改良，从而为企业经济管理体系内容的贯彻落实获取人才基础。
四、资源管理方面对于企业发展来说，最重要的资源还包括三大部分：一是人力资源;二是企业发展和建设资金;三是企业基础设施。企业不应大力调动这三大资源，充分发挥其积极因素，为企业的身体健康发展获取动力。
对于人力资源的管理，企业应当定期积极开展思想道德教育和职业技能培训，从人员的思想和技能上都大大地提升标准，使员工需要胜任各自的工作岗位，很好的履行职责，实施企业经济管理体系的各项内容和拒绝。对于企业发展和建设资金的管理，要完备企业财务管理制度，完善企业内部掌控机制，创建互相制约的财务工作机制，同时引入第三方审查制度，对于企业的财务开支强化审核和漏洞核查，杜绝各类财务隐患，保证企业资金和财务工作安全性。对于企业的基础设施建设工作，企业必需从制度上展开完备，创建标准化的管理工作流程，具体责任人，并定期展开核查，及时发现管理工作中不存在的问题，及时展开排查。另外，企业还应当侧重基础设施建设对企业经济管理的辅助起到，创造条件为企业的经济活动服务，为企业的经济管理活动建构较好的运营环境。
五、结束语企业发展的目的包括多项内容，既有经济目标，也有社会责任。企业在面临市场环境好转和竞争日益加剧的今天，如何构建发展目标?依赖国家补贴和政策扶植认同是不现实的，必需依赖企业自身强有力的经济管理措施。
企业要提升市场竞争力和发展活力，就必须企业对经济管理体系的内容展开细心探究。企业提升经济管理能力的过程不是一蹴而就，也不是可以如出一辙照抄其他企业的成功经验来构建的。
创建科学的经济管理体系必需通过企业管理人员特别是在是决策者大大的思索，大大地提升对经济管理体系的了解，提升自身的经济管理科学知识储备，大力融合企业发展特点和市场定位，擅于利用外部市场经济大环境，适应环境我国当前经济发展的新常态，迎合当前我国供给外侧结构性改革的大潮流，擅于将企业的发展与当前的经济形势紧密结合，充分调动人力资源优势，制订切实可行、合乎企业自身发展的经济管理体系内容，并制订多项措施，狠抓落实，最后构建企业在竞争日益白热化的今天，守住发展先机，构建企业又好又慢、身体健康人与自然发展。 作者：黄卓林 来源：合作经济与科技 2016年13期刊登请求标明来源。
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